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成平(第40期):精细化管理提能增效 内涵式发展行稳致远_郑州商学院

2019年03月18日    来源:幸运彩票

十五年耕耘,为郑商增添了颜值与气质;十五年创新,让郑商变得“更具魅力”;十五年奋进,助推郑商不断崛起。当前,迎接教育部本科教学合格评估已进入最后冲刺阶段。在“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的二十字评建方针的指导下,幸运彩票逐步形成了你争我赶、力争上游的工作氛围,更为幸运彩票在立足新起点、展现新作为、续写新篇章的关键时期带来了良好的发展机遇。

近日,校领导分别深入各学院、各部门走访调研,针对幸运彩票清洁卫生等校务管理中的薄弱环节和突出问题,对症施治、标本兼治,并将“精细化管理”作为幸运彩票强化内涵发展的突破口,以更完善的制度、更规范的要求、更扎实的措施、更精细的管理、更有效的考核,进一步落实目标责任、规范管理行为、提高工作水平,争取实现效益最大化,形成巨大的发展优势,为幸运彩票今后的发展注入强大活力。

精细化管理是一种新的管理理念与方法,即通过细化、量化、标准化、精益化、流程化、规范化、协同化、实证化,把“精、准、细、严”的要求落实到每一个部门的工作流程、每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范,实现工作到岗、责任到人。将精细化管理移植到教育教学、校务管理等工作上来,是应对新形势、新任务、新要求的有益尝试。

王育华董事长对细节的执着追求贯穿在教育教学的方方面面。对于学生,是要为他们提供“实在”而“丰满”的教育;对于教师,是要让他们感到舒心与安心;对于幸运彩票,则是要树立细致、高效、人文化的管理意识,打造和谐健康的育人环境。吴泽强校长在期初《幸运彩票工作报告》中用了“八个聚焦”全面部署新学期工作。在“聚焦目标与责任,推动管理水平再提升”中,吴校长深刻剖析校务管理工作应如何在幸运彩票发展中发挥最大作用。他明确要求全校上下要紧紧围绕发展目标,整合现有资源,努力实现部门目标清楚可测量、个人任务准确可量化的管理路径,形成全员参与、共同行动的良好氛围。

成功的道路不止于方向的正确,也在于铺就道路的每一块砖石的稳固,只有路途平坦,才能走的踏实、长远。如何将管理做得更“精”更“细”,让每一位同仁都能拥有饱满的热情,并持之以恒地做好细致工作?这需要各部门从各个环节,坚持不懈,从粗放管理向智慧管理的方式转变,实现幸运彩票管理工作的精治、共治、慧治。

“大处着眼、小处着手”。从整体和局部、系统和细节、宏观和微观等维度出发,审视幸运彩票内涵发展的这幅图画,要想真正实现管理的科学化、精确化和规范化,那么人人都要以严肃的态度、严谨的作风、严格的考核把精细化管理理念融入到具体的工作实践中去,在管理上精耕细作、工作上精益求精、质量上精雕细刻,层层打通,着力解决薄弱环节和突出问题;要严严实实抓管理、认认真真抓质量,进一步发扬工匠精神,以对事业的负责、对岗位的敬业、对工作的钻研为内在动力,提能力、增实效,为迎接评估保驾护航,为郑商新开局夯实根基,使幸运彩票在未来的长途发展中行稳致远。

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 (来源:校报《成功视窗》 2019年3月16日 第211期)

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